●昭和６０年より各種商材生産工場、物流センターの設計・改善指導を続けています。
２８業種２００ヶ所の商品流通を経験していますので、業種を超えた物流改革を提言します。
●物流業務問題点分析とデザインは、新たな設備投資や情報システムを必要としない業務改善手法を得意としてきました。パレート理論（商品ＡＢＣ分析など）を応用してプロセス単位のインプット、アウトプットを系列化し、最少投入での最大出力のしくみ作りを方針にしています。
●物流コスト分析では「ＡＢＣ活動基準原価計算手法」を取り入れ、商品別・顧客別物流原価の測定をもとにコスト削減の提案を行い、ＢＰＲデザインに応用します。財務会計勘定科目から、企業独自の物流勘定科目策定と管理体系の構築指導を行います。
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